浅谈如何强化财会管理的基础性工作
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[摘 要] 现阶段我国各方面水平都在飞速提高，财政问题也越来越重要，加强财会管理需要我们改变思路，做到使财会管理方式创新，强化财会操持人员的全体性，提高财会管理信息化程度，管理者要将集权与分权相结合，并且要整顿财会管理的纪律。文章通过讲述强化财会管理的方法与措施，并针对在财会管理中遇到的一些问题应该做出怎样的调整，希望可以帮助我国强化财会管理，使得国家经济长期稳定发展，并且使财政问题得到更好地解决。
[关键词] 创新;素质;财会管理;纪律
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.157
财会管理工作十分重要，它在我国的经济发展起着重要作用，扮演着重要的角色。我国经济不断发展，市场经济不断发展，人民生活水平逐步提高，竞争也越来越激烈，财会管理一开始并没有被大家所熟知、所重视，直到它的重要性被发现。文章就相关问题进行下述分析。
1 如何加强财会管理工作
1.1 转变观念，实现财会管理方式的创新
财会管理工作应该被广大群众所重视、所注意、所了解。财会管理十分重要，不仅仅是国家，企业也应该有所重视，企业需要各方面改变财务治理的想法，财政治理想法多种多样，企业也应该懂得根据实际情况而做出改变，不能一成不变，要懂得变通，这就需要企业掌握各种各样的财政想法，才能在国际竞争中有一个无人可以撼动的地位。我们应该树立正确的财会管理理念，要科学不要迷信，国家应该实施更加精准正确的制度，财会管理工作不能毫无目的，毫无头绪，一团乱麻，秩序混乱是不对的，需要认真仔细。要做到财会治理精细化，关注细节，注重小的细节小的关键点，做到非常细心认真，财务管理的理念需要有一定的实施的范畴，它应该运用在日常生活的点点滴滴，日常无小事，一件不起眼的小事中可能就蕴含着巨大的财政知识，经过行使财务监视职能加强财务服务与管理本能，充分开掘财务管理没被挖掘出来的那些价值，财政管理价值巨大，包括现在还是依旧不能保证其所有的价值都被开采出来。只有不断地充分地挖掘其内在的价值，才能使得企业经营更加健康有序发展下去，使经济收益和企业价值最大水平地完成。
1.2 提高财会管理人员队伍的整体素质
（1）财会管理人员要注重自身素质的提升。我国经济不断发展，人民生活水平逐步提高，企业将会遇到各种各样没遇到的状况以及没遇到的效果，笔者认为财会治理的人员必须要有十分雄厚的常识储备量，十分扎实的基底，丰硕的财务管理知识，以及迅速的反馈才能，只有这样才能顺应当今时代对财会管理体制提出的要求。首先，财务人员要掌握非常雄厚的理论知识，并且能够将这些知识运用得灵活自如，将财会方面的常识学得十分透彻，能将本身长处发扬最大化，尽量避开自身短处，灵便使用当今时代的财务治理的一些措施，并能从各个角度进行剖析，制定相应的理财计划。随着科技水平的发展，信息化时代的到来，计算机财务治理的理念和计算机技术以及信息技术这三者彼此联络彼此作用，所以相应的企业的财会工作人员就必须具备很高的素质，并且能够灵活地掌握这些信息化操作方法，才能够使我国经济进一步发展，财政问题得到进一步解决。
（2）财会管理人员的专业素质需要得到提高，需要得到学习，因为财会人员也需要通过学习来掌握这些基本的知识与技能，他们需要去学习这些知识来拓宽自己的知识层面，去提高自己，同时这些培训方法要与时俱进，具体情况具体分析，不能故步自封，有计划地进行各种培训，企业应常常组织财务治理人员岗位培训，学习与财务相关的常识，教会他们在现实生活中遇到问题时如何使用，而不是仅仅停留在书本知识上，这样并不能从实质上解决问题。拓宽思路，使学习策略发生相应的改变，在工作上不断有所提高，以便更好地顺应瞬息万变的市场经济环境;专业知识固然重要，但是工作人员的素质道德则更为重要，要注重财会工作人员的品德涵养，培育良好的职业道德;个体与集体相结合，培养他们的团队精力和团队意识，财会人员一定要具备执行力，还要勇于创新，勇于改变。同时，我国的信息化日新月异，笔者认为还应增强财会人员计算机实操的培训，积极向其他国家学习应对问题时的解决办法。
2 信息化水平与管理制度
2.1 提高财会管理信息化水平
财会治理需要与科技相结合，我国科技不断发展，如果还用以前那些陈旧腐朽的方法，那么我国的经济是不会发展起来的。建设会计信息系统，信息资源要得到最大化利用，来确定企业经营目标的完成。会计核算一定要准确精细，在抓好会计核算任务的同时，加大财务治理力度，使财务管理的本能和作用发挥到最大化。保持人才为本，教育先行，以满足任务实践需要为出发点，以财务本能建设为中心，以翻新人才激励机制为保障，有区别地组织机关财务人员和基层分局会计进行相干业务培训，使财务人员的综合本性经过此措施可以得到进步。同时，还要支持鼓励财务人员考取各种证件，虽说在当今社会有的证件含金量并不一定高，而且也不是凭借自己真实水平获得，但是证件毕竟是一个凭证，不管它含金量高与否，它都能够证明一些东西。财务管理系统是否安全也非常值得重视。
2.2 管理者要将集权与分权相结合
（1）强有力的集权。管理者强有力的集权可以强化财会管理，可以使财会管理环境更加有秩序更加便于管理。这不禁使人想起了我国古代的政治制度，假如没有集权那么我国不会实现统一，神州各地将会松散不一，无法管理。
（2）要将集权和分权适当结合。集权与分权应当互相配合，互相影响，应该把两者有机结合，这样的话能够使秩序既稳定又能不专权，两全其美。集权容易造成专权，这样就会有不好的影响，适得其反。但是如果不适当集权，秩序就会松散而且不便于管理。
3 强化财会管理，严格财经纪律
3.1 预算管理方面
一是加强预算控制，使预算执行更有力度。必须要有一定的控制，预算的执行才能更有力度，假如没有一定的预算控制，那么我国的资金将会大量的流失。二是落实估算执行责任制。我们要运用当今时代的科技成果去分析我国的经济发展程度等，与时俱进，开拓创新。
3.2 财务支出方面
一是加强数据增值应用。依靠财务内控信息化平台和相关财务软件进行数据监控剖析，重点对“三公”经费、会议费、培训费等重点收入科目发展疑点数据核对任务，按支出范畴、支出规范和规则的支出因素进行财务列支，推动支出治理的标准。二是加大公务卡推行力度。落实公务卡强制结算目录。三是开展网银支付业务。四是加强国库集中支付管理。严峻依照国库集中领取治理的有关规则，做好支出对账等任务，确保资金支付及时。
3.3 政府采购方面
要科学有序地进行合理的采购，运用科学手段，顺应当今发展潮流，争取做到与我国经济政策互相进步互相推进。必要时可以运用国家强制手段保证其施行。
3.4 资产治理方面
在资产治理方面，企业需要與政府相配合，达到利益最大化，如果遇到一些问题，必要时需要政府强制执行，企业也应当懂得审时度势，顺应时代潮流，进行良好的资产治理，使我国经济持续发展，财政问题得到合理解决。
4 结语
市场环境的不停变动，我国经济不断展开，高素质的财会人员正在被企业的财会治理部门所需求，财会管理根底任务得以增强，财会管理制度得以健全，财会信息品质得以进步。
参考文献：
[1]杨丽华.谈如何提高企业财会核心竞争力[J].现代经济信息，2013（2）.
[2]毛振青.企业财会管理人员素质有效提升问题研究[J].现代商业，2013（11）.
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