全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

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　　摘要：伴随着国内经济开放程度的不断深化，国内的市场竞争也变得更加激烈。尤其是对路桥施工企业而言，更加需要完善自身的不足之处并提高財务管理水平。相比较于其他工程类施工企业，路桥施工企业对于预算管理工作的要求更加高。文中对于路桥施工企业中运用全面预算财务管理模式的必要性，进行了简要地论述，并针对在路桥施工企业中，如何将全面预算财务管理模式的价值与作用全面性地发挥出来，给出了一些行之有效的办法，以供参考、借鉴。
　　关键词：全面预算财务管理模式;路桥施工企业;应用策略
　　路桥施工企业主要是负责公路桥梁等重要交通枢纽工程的建设与维护。但是路桥工程项目由于施工周期长，工程涉及面积广的同时而且具有较强的流动性，资金投入大，工程建设困难等方面的原因，导致路桥施工的经营环境复杂、多变。而财务预算管理则是路桥施工企业在将来的某个阶段当中的资金运作情况，以及实际的经营成果的企业经营与管理方式，能够有效地解决企业的经营风险，帮助企业扩大利润空间的重要措施。因此想要顺利地提升路桥工程施工企业的发展脚步，就必须要对路桥施工企业采取全面预算财务管理模式。
　　一、路桥施工企业中应用全面预算财务管理模式的必要性
　　全面预算管理（Overall budget manage-ment），这种财务预算管理模式就是按照企业预先确立好的发展目标，然后将该目标通过逐层分解的方式来进行下达，一直到企业的最基层部门，而且每个部门都会有相对应的小目标。这些部门在进行预算、控制以及协调与考核等等企业管理机制的制约下，开始转化为一个系统化、完整化的数据处理机制，并且对不同部门的职责以及经营活动进行全面化的监督和管控，同时采用即时考核，以及全面评估的方式的管理模式。作为负责道路桥梁施工的企业，自身也具备着明显的特点。伴随着国内建筑市场竞争的白热化，道路桥梁工程施工企业想要在诸多竞争企业中脱颖而出，并立于不败之地，就必须要强化自身的内部经营能力与管理能力。在全面预算管理的大趋势下，将目标战略以及业绩高低作为企业发展的导向，结合企业的生产、经营以及管理模式来进行实时协调，以确保企业能够适应全面预算管理的目标。值得注意的是，全面预算管理并非是一种普通的企业管理模式，而且还是集良好的经营、人力资源以及战略管理为一体的管理机制。道路桥梁施工企业施行全面预算管理的时候，必须要结合市场的变化并采取有效的方式来规避风险，确保企业内部管理水平的可持续发展。
　　二、路桥施工企业当中施行全面预算财务管理模式的重点
　　（一）分析企业的组织结构
　　道路桥梁施工企业在施行全面预算财务管理的重要原因，就是要控制好路桥企业的利润预算、现金流量预算以及毛利润预算等等相关预算。因此在组织结构的分析当中必须要对企业内的所有项目的作业进行统计，包括成本、工程机械费用以及间接成本和人工成本等方面进行分析、记录，并进行详细地制定。此外，道路桥梁工程施工企业在组织构加的时候，必须要将项目运动为前提，通过价值链分析的方式来对工程项目的流程进行分析，而且在这个前提上对作业方式进行改进从而实现优质化流程的目的。这也是全面预算管理工作当中，组织结构分析中的重要组成部分，因此在基础预算组织当中要运用责、权、利三方分离的方式构建最为科学、合理的预算组织。
　　（二）编制的分析
　　对于道路桥梁施工企业的全面预算管理，就必须要将预算管理方案确立好。在进行编制的时候必须要结合现有的预算作业理论，再结合作业成本计算的方式，来取得相对应的预算编制来源，从而实现提高预算编制准确性的目的。实现降低路桥施工企业预算编制过程中的粗糙问题，和在项目执时所产生的偏差。
　　三、全面预算财务管理模式在路桥施工企业当中的具体运用
　　（一）全面预算的编制方法
　　想要在道路桥梁施工企业内施行全面预算管理，就要将保障全面预算编制的准确性与高效性作为前提。在施行全面预算编制的时候，如果道路桥梁工程施工企业，只是把传统会计核算的方式把工程成本所投入的费用分为人工成本费用、机械成本费用、工程施工材料费用、间接费用和其他费用这几个部分的时候，可能会造成企业全面预算的编制精细度出现不同程度的问题，并会给道路桥梁施工企业全面预算施行的可持续发展造成不同程度的影响。比如说在现代道路桥梁工程施工企业的机械化程度高，尤其是机械工程施工所需要的费用，在工程施工成本当中占据了相当一部分的比值。而在这个时候，整个企业工程项目的施工当中，要怎么样才能够科学、合理的将工程施工机械，在施工过程当中所产生的各种费进行分配，就成为了当前企业成本预算控制的主要问题。因此在实行的时候，应当要运用带有综合性的御用作业基础预算理论作为指导，再结合道路桥梁工程施工企业的成本管理来取得相应的信息资源，这样就能够在构建基础全面预算编制的同时，提高全面预算的精确性和可靠性。
　　（二）作业基础预算方法
　　作业基础预算方法的施行方式，就是要将人工成本规划当中的整个格局运用分解的方式来重新构建的一种方法。因此道路桥梁工程在预算的时候，必须要将工程项目的施工图作为基础，然后再与道路桥工程施工企业项目相结合，对工程施工项目的内容与流程进行设计，并且对现有的施工技术或者方案进行优化、调整，然后再把预算时所需要的材料成本、人工成本、以及机械等等具有消耗性质的项目作为核心，再对工程项目的具体成本运用科合、精确的估算方式完成估算，保障工程项目最终的目标成本是真实可靠的。比如说在进行路基土石方工程项目成本进行预算的时候，就应当要按照工程量的清单中所列出的所有细则进行整理，然后再把道路工程施工项目的清单进行分解：现场清理、结构物的拆除、以及植被和树根的清除、土方开挖以及土石方的利用、结构物的回填等等不同种类的项目细则。基本的预算过程包括了以下几个方面：（1）道路桥梁工程施工企业必须要严格按照工程清单当中所详列出的对应工程细目，进行逐一审核并确认之后，再对其予以区分和整合，以确保能够与作业心的数据内容相一致;（2）对于现有的道路桥梁工程施工方案、项目工程施工的方式以及工程项目施工的完整规划进行核实之后，再对整个工程项目的每个作业工作所需要的工作进行定量;（3）对于已经在施行的道路桥梁工程进行概预算定额，必须要和当前的市场现状相结合，运用数据分析的方式来对整个工程项目所需要的人工成本投入、工程项目所需要的材料成本投入、工程机械的使用与保养费用和其他费用的总成本进行分析、预估;（4）将工程项目施行所需要的工程时间、项目工程施工当中每天所要产生的材料消耗比例、工程施工材料所需要周转的次数、机械台的班费等等成本动因概率，来对工程项当中所需要的人工费用、以及机械费用、工程施工材料的费用进行科学、合理地计算，然后再将项目细化为各个工程的项目总价;（5）把道路桥梁工程项目所需要的全部成本以及相关的费用进行统计，然后再将结果进行汇后计算出工程计划的总投入成本，这样就能够准确地获得预算控制费用的额度。（6）值得注意的是，在实行预算编制的过程当中，应当要对参与到工程项目预算编制工作的工作人员进行考核，确认其是否具备扎实的专业知识以及良好的品德素养，这样才能够保障整个预算过程能够顺利进行。
　　四、结语
　　综上所述，按照上文中的分析就能够清楚地了解到，想要在当前激烈的市场竞争当中做好路桥工程施工企业的全面预算工作，就必须要结合企业的具体情况，通过科学、合理的方式来进行。这样不但有利于提高企业的核心竞争力，而且对于强化路桥施工企业的管理质量和资金运作效率上具有极为重要的意义。
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