基于Gompertz曲线模型的泛娱乐经营战略研究

来源:用户上传      作者:柳景译 董雪阳 凌子怡

　　[摘 要]近年来基于奥飞娱乐公司自身经营思路的转变和外部环境的变化，公司“泛娱乐”战略所引发的业务正在不断缩减，经过不断的内部调整，公司的盈利结构得到了较大拓展，公司整体盈利能力较之前虽有提升但效果不大。文章在已有的研究之上，仿照Gompertz曲线模型的变化趋势对奥飞娱乐的经营资产和负债做出预测，并对今后的经营模式给出建议。
　　[关键词]Gompertz曲线模型;泛娱乐经营战略;奥飞娱乐
　　1 引言
　　奥飞娱乐作为中国动漫行业的龙头企业，是迄今为止第一家成功上市的动漫企业。同时在最早一批推出泛娱乐战略的企业中具有较强的代表性。其公司业务涉及动漫、游戏、影视等多个领域，在其转变的过程中逐渐发现打造自主品牌的重要性，在奥飞娱乐推出的泛娱乐发展战略中，主要宗旨是通过跨领域布局从而发挥区域协同效应，而近年来由于奥飞娱乐的发展模式比较单一，市场份额不断压缩，市场环境发生较大变化，后续收益达不到预期，收益不断下滑，经营结构较差，生存空间的减少在一定程度上导致了收入的快速下滑，因此即刻调整发展战略刻不容缓。
　　2 文献综述
　　目前国内外关于盈利模式的定义，大致可以从广义和狭义两方面出发，而对盈利模式的分析并不是一成不变的，而是在不同的发展阶段，根据企业不同的战略阶段所提出的不同战略目标做出评估。虽然国内外学者对盈利模式的定义各有观点但是本质相同。
　　在对盈利是否稳定时汤谷良指出，盈利模式也是运营问题，财务价值目标是评估公司盈利模式的唯一标准，稳定与持续的盈利能力是盈利模式的重要特点[1]。戴天婧[2]等研究提到，在财务管理理论中关于企业的目标的认定是企业价值尤其是股东价值的最大化。国鹏等[3]提出，对盈利模式的研究要明确企业利润的来源、生成过程和产出形式， 而且应该具有更新的机制。因此，在前人已有的观点上在财务管理理论中企业价值的大小是判断盈利模式优劣的最终标准[5]。
　　文章基于财务的角度并利用Gompertz曲线数学模型对奥飞娱乐的经营资产和负债做出了科学预测，并对以往奥飞娱乐所实施的泛娱乐战略进行了合理分析，在此基础上使得对公司经营战略建议的有效性更具合理性。
　　3 模型构建
　　Gompertz成长曲线主要应用两个原则，即相似性原则和延续性原则。决定过去技术发展的因素很大程度上也将决定未来的发展条件是不变的或者变化不大的。首先该数学模型最初是英国科学家用来分析如何控制人口的增长问题，其次在20世纪90年代初被首次应用于市场预测，最后该模型被广泛应用于产品的生命周期分析。
　　4 模型解决
　　运用Matlab计算出预测值。在奥飞娱乐实施泛娱乐战略的后期，公司的经营状况并不乐观，尤其是在经历了第四季度刚刚上线的新潮流玩具业务未达预期，游戏业务未达预期并且对该业务的子公司商誉大大减值。另外，海外影视业务进行的收缩调整和影视投资业务的亏损使得近几年奥飞娱乐公司的业绩出现了大幅度下滑。
　　在奥飞娱乐经历了业绩阵痛期之后，也对公司的经营战略进行了相应的调整，在奥飞娱乐公司内部人员指出痛点遇到的矛盾是，如果纯粹按游戏公司的发展套路，所需要投入的资源过于巨大，而且会偏离本身的发展战略，如果按原有体量只是围绕有妖气去做自主开发运营，投入产出比太低，会给公司带来很大压力。所以已经调整，以外部合作为主，整合优质社会资源，围绕有妖气头部IP，共同开发相关业务。
　　经过模型预测可知，奥飞娱乐在泛娱乐战略的支撑下，经营资产在较长一段时间内会大体呈现下降趋势、经营负债呈现上升趋势。因此想要弥补泛娱乐战略的既有缺陷，需要找到新的发展战略。在目前的经营状况下突破小众领域、开发成人动画IP、降低IP开发成本、打造精品IP、优化组织运营结构刻不容缓。
　　5 结论
　　奥飞娱乐的大投入并没有换回相应的回报，反而净利润下降，或许是因为其一直聚焦小众领域，对于现在的国产动画来说，不管是在技术还是内容上都没有很严重的问题，然而收益却还是达不到期望值，小众是其打不破的壁垒。对整个影市而言，动画电影本身就是小众电影，尤其是国产动画电影，更是小中之小。然而，现在国产动画电影的受众已经向成人转变，因此产品研发应顺应潮流，突破小众领域，优化公司运营结构。
　　目前，奥飞娱乐尚处在开发阶段的电影、网剧都与动画有关，但是募资情况已经开始缩水。所以应该优化重整现有资源，并寻找供应商和合作伙伴，在保证质量的同时，力争每年合理回收制作成本，合理放弃回报周期长的制作。
　　在定期开展经营层次方面，对过程中存在的异常与问题及时协调解决，使不同业务之间相互配合，为公司创造更大效益。积极引进人才，激发他们的工作积极性。
　　奥飞娱乐在目前已有的盈利模式的基础之上，围绕价值创造为核心，发挥自身企业盈利模式的独特性，对目前大形势下泛娱乐战略进行科学分析，积极对战略方向进行调整，形成多元文化形态，满足不同客户之间的需求。
　　参考文献：
　　[1]ALEXANDER O，PIGNEUR Y.An ontology for e-business models[M].Elsevier inc，2004.
　　[2]SOLIMAN T.The use of dupont analysis by market participants[J].The accounting review，2008，83（3）：823-853.
　　[3]阿蘭奥佛尔，克里斯托弗得希.互联网商务模式与战略理论和案例[M].北京：清华大学出版社，2002.
　　[4]戴天婧，张茹，汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究，2012（11）：23-32，94.
　　[5]彭彦敏，张雪云，财务视角下上市公司盈利模式的有效性研究[J].财会月刊，2014（12）：12-16.
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